Rolien van Dijk

Mr. Rolien van Dijk: “hoe je kijkt, maakt wat je ziet”

“Ik richt me op dat wat gaat komen. Mijn kracht ligt in mijn persoonlijke betrokkenheid, mijn praktische kijk op zaken, mijn snelheid van begrip, professionele houding en ‘lichtheid’ van toon. Ik houd van lachen en van anders kijken. Ik kan goed meedenken, veiligheid brengen, liefde geven, voorzitten, interviewen, lastige gesprekken voeren, luisteren, uitdagen, mijn oordeel uitstellen, doorvragen, op het podium staan en in de coulissen opereren. Ik leef vooruit en ik zet me graag in voor mensen en organisaties die op zoek zijn naar een menswaardige omgeving, of naar de menselijke maat in een organisatie. 

 Ik geloof dat ‘hoe je kijkt, maakt wat je ziet’.”

Mr. Rolien van Dijk is een ervaren jurist, coach en adviseur die leiders helpt om met een frisse blik naar uitdagingen en mogelijkheden te kijken. In haar carrière, eerst als diplomaat bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken en daarna als leidinggevende bij managementinstituut de Baak, is ze er steevast op gericht leiderschap en innovatief vermogen te versterken. Haar motto, “Hoe je kijkt, maakt wat je ziet,” vormt de kern van haar filosofie: hoe we situaties benaderen, bepaalt hoe we ze ervaren en oplossen.

Haar focus op “wat gaat komen” toont aan dat ze altijd vooruit denkt, wat essentieel is in een wereld die voortdurend verandert. Ze helpt leiders en organisaties om niet alleen te reageren op veranderingen, maar ook proactief te handelen en zelf kansrijke situaties te creëren.

 

Samen met Chris Giebels is ze oprichter van ‘Merites’, de organisatie die de MasterClass ‘Act as a leader’  programmeert.

Persoonlijke Betrokkenheid en Professionele Vaardigheden

Haar kracht ligt in haar vermogen persoonlijke warmte en professionele scherpte te combineren. Roliens betrokkenheid bij mensen en organisaties is meer dan een methodische aanpak; het is een fundamentele drijfveer die haar werk onderscheidt. Ze schept een veilige omgeving, waarin leiders zich kunnen ontwikkelen en groeien. Haar veelzijdigheid blijkt uit een brede waaier aan vaardigheden die ze inzet: van het modereren van strategische dialogen tot het voeren van lastige gesprekken en het detecteren van diepgewortelde aannames.

“Ik houd van lachen en van anders kijken.”

Deze lichtheid van toon helpt haar om complexe en soms beladen situaties bespreekbaar te maken. Het vermogen om humor te gebruiken als verbindende kracht en tegelijkertijd diepgang te zoeken, maakt haar werk zowel inspirerend als effectief. Ze combineert haar empathische aard met een praktische, doelgerichte benadering, wat haar bijzonder effectief maakt als moderator van leiderschapstrainingen en coaching.

Leiderschap als Balans Tussen Mens en Organisatie

Volgens Rolien van Dijk gaat het om het vinden en respecteren van de menselijke maat binnen organisaties. Ze gelooft dat leiderschap draait om balans: tussen strategie en empathie, tussen vooruitgang en verbinding, en tussen resultaten en welzijn. Haar werk richt zich op het creëren van menswaardige omgevingen waarin vertrouwen en respect centraal staan. “Ik leef vooruit en zet me graag in voor mensen en organisaties die op zoek zijn naar een menswaardige omgeving, of naar de menselijke maat in een organisatie.”

In haar sessies daagt ze leiders uit om verder te kijken dan alleen naar cijfers en structuren, en zich te richten op de mensen die deze structuren tot leven brengen. Dit perspectief helpt organisaties om niet alleen succesvoller te zijn, maar ook duurzamer en inclusiever.

LeiderschapsIllustratie9

De Praktische Toepassing van Haar Visie

Ze kiest voor een aanpak die zowel filosofisch als praktisch is. Ze begeleidt leiders bij het ontwikkelen van vaardigheden zoals luisteren, doorvragen, uitdagen en het uitstellen van oordeel. Deze vaardigheden zijn niet alleen cruciaal voor persoonlijke groei, maar ook voor het versterken van teams en organisaties. Met haar vermogen om veiligheid te bieden en tegelijkertijd uitdagingen te presenteren, creëert ze een ideale leeromgeving.

Haar diverse vaardigheden omvatten:

  • Het modereren van lastige gesprekken en strategische dialogen.
  • Het creëren van een omgeving waarin kwetsbaarheid en authenticiteit worden aangemoedigd.
  • Het uitdagen van leiders om verder te denken dan het bekende en comfortzones te doorbreken.
  • Het combineren van professionele precisie met een menselijke en toegankelijke benadering.

Geïnteresseerd?

Neem contact op